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    職場的幾條真理(上)

    創業 & 職場的一些真理 小北 13316次瀏覽 3個評論

    今天我們來講講關于在職場的一些真理~

    不當將軍的士兵不是好士兵,那么不當老板的好員工是不是好員工?

    確實,這并沒有一個統一的結論。每個人的境遇不同,所處環境不同,結果都不能趨同,但無論是boss也好,還是員工也好,做好本職工作真的很重要。

    舉一個很有意思的例子,我周圍的一些朋友(都是boss級的)他們和員工出去,或者無論在哪個場合,他們都稱員工為自己的同事。 

    看明白了嗎,同樣的兩個字,員工和同事,你覺得如果你在他底下做事,如果你們在公共場合,你更愿意聽哪兩個字?

    所以,boss真的是一個細膩活,不是你懂得公司賺錢就可以了,他還是一個在管理,在人情世故,在EQ上都要很高的人。

    那么如果在職場,作為“同事”的您,改如何遵守哪些真理呢?

    職場的幾條真理(上)

    1 永遠比別人多花一分鐘

    假設公司8點半上班,下午六點下班。

    我可以很明確的告訴你,那些每天早上8點個來公司的人,和每天準時踩點來公司的人,給予老板的印象會大會為不同!

    或者說你在公司到底是時間一到就下班,還是會多留半個小時在回家?這真的是一個有意思的話題…

    你不要去相信那些狗屁的謊話,我們老板很仁慈,從來都不要求我們加班….我們老板很好說話的,一般提前幾分鐘打卡回去也沒說什么….

    是的,你提早幾次打卡回家真的沒什么,你加班了幾天,也很正常。但是,如果我們把這個時間軸拉長,堅持一個月,2個月,半年,你想想公司的boss會喜歡哪種人?真的有一天在任免人事,提升員工上,在相同條件下,你覺得他會選擇哪一種人?

    別看boss每天對誰都一樣,一旦在關鍵的時刻,你就會知道他的選擇傾向,而這種選擇傾向就是取決于你在公司做事的態度和表現。

    這里就牽扯到一個話題,你到底是把公司當成最自己的公司,還只是別人的公司?

    心態不同,會導致完全不一樣的結果。

    一些人天天喊,我要創業,我要自己當老板,我要實現財務自由,奔向高富帥… 問題是,如果你在職場都不能夠做到優秀,都不能把公司的事,當成自己的事來對待,都只是一副別人的公司,領著別人的錢,管他三七二十一的心態來對待的話,可以肯定的說,這種人在外面創業基本沒戲!而如果把公司的事當成自己的事業來做,在這個過程中,他會激發你強大的潛能,提升你的工作效率,你的思考會更有方向,你的行動會也更具執行力。

    我們講到時間,講到公司boss可能在最關鍵的時候做成的人事選擇,不是說我們為了準時而準時,也不是說我們去研究老板的行為習慣,老板在辦公室,我們就多待一會兒。千萬不要這樣理解,這種理解大錯特錯…

    我們講到創業,講到想要成為一個優秀的人,很多東西其實壓根需要別人提點,提醒。更多的是在于自己想要變成什么樣的人…你想優秀,你就會把本職工作做好,就會在做好的基礎上,想到如何的去優化,如何的提高效率,慢慢的你會發現,你做事越來越高效,解決的路子越來越廣,而這個過程就是你要比其他同事優秀的原因,這個過程又是無形的力量聚集!

    高效

    我之前說過,一個10個人的創業的公司,很多職員溝通一件事就通過qq,微信,噼里啪啦的講一大堆…

    你有什么事,你就叫出來大家討論一下,或者和相關的人員出來講一下,非要花時間在這個打字溝通上,這不是浪費時間還是什么?一個創業公司,最要緊的就是高效,快速,執行力,你們一個個“葛優坐”懶洋洋的打著字,真的這一點都不高效!

    不知道的人還以為,你敲擊鍵盤噼里啪啦的一定是在處理重要客戶……

    還有些職場的人,早上一來公司,先是打開電腦,吃吃早飯,看看新聞,瀏覽瀏覽頭條,尼瑪一頓早飯花了半個小時,活生生的把一個8:30的公司,人為的強制性變成到9:00…

    真的,公司里面的老板一點都不傻啊,很多事都看在眼里,職場的小伙伴們,要切忌切忌啊

     這里順便也說說公司的那些管理層

    公司做營銷找紅人,你第一次聯系,就要求你記錄他的頁面鏈接地址,姓名,粉絲數,點贊數,轉發數,郵箱,Skype…….完全就是瞎折騰!

    為什么呢?

    第一:以為紅人的指標就是粉絲多,簡單的一個命令下來,啊,有多少多少的粉絲你給我搜集記錄下來,什么頁面的名字啊,頁面的鏈接啊,粉絲數啊,哪個國家啊,什么語言啊,統統記錄一遍。然后員工苦兮兮的,去搜集,到最后仔搜集完畢,提交表格發現,哎媽呀,咋都是僵尸粉啊,咋都沒有相應的評論和點贊數呢,咋…

    看到了吧,將士無能,士兵累死啊….

    第二假設,你真的聯系到紅人。

    第一次人家要不要跟你合作都是一個問題,你整這么一大堆數據有啥用?要我看啥都不用記錄!

    為什么?如果你發現一個好的紅人,粉絲數,點贊數,轉發數,都擺在那里,你直接給他發郵件,然后在郵箱的內容里面說你很喜歡他的page(相當于給自己做記錄)后面對方有回復了,你就知道,哦原來你之前聯系的是這個紅人,這樣就不怕把之前聯系的資料忘記了.
    你一開始就記錄一大堆指標,那么你就陷入為了指標而整理數據的誤區當中了,你說這是在創造價值?對不起,我一點都沒有看出來,只有雙方溝通完,達成一致才需要做表格做記錄,不然之前所有的工作都是浪費時間!

    什么叫高效?什么叫核心指標?

    核心指標就只有那么一兩個,你整個10幾個指標去記錄,搞的團隊上串下跳的,這純粹就是內部資源消耗!

    這樣的經理主管,直接給差評啊!

    哎呀,上述種種我都犯過啊………


    本文標題:職場的幾條真理(上)
    轉載請保留頁面地址:http://www.akinakgul.com/several-truths-in-the-world-of-work-1.html

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    (3)個小伙伴在吐槽
    1. 1 多花一分鐘;高效。第一個做到過,第二個做的不好。
      MZ2018-12-25 17:50 回復 Windows 7 | Firefox 64.0
    2. 說到心里去了,我做的沒有小北好,但是筆下有余,有人說你做的很成功,你真聰明,就像小北說有人叫他大神,其實真的不是聰明,其實真的是比別人多花時間在上面,比別人多獨立思考一些問題,比別人提高工作效率,看起來很笨,其實真的這是最聰明的快快的辦法,我敢確定如果你沒做成功,或者說你沒做成一件事情,肯定你打心底里就沒有真的要把它做成!
      Sen2018-10-20 03:09 回復 iPhone 11_3 | Safari 604.1
    3. 看這些文章就覺得小北是一個很值得尊重和敬佩的人
      Ian2018-07-26 15:33 回復 Windows 7 | Chrome 67.0.3396.99
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